7— программа разработки бизнес-плана

Незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов. Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для финансового моделирования и разработки бизнес-планов производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике. Вследствие этого данная программа выбрана для исследования. Этапы разработки проекта в Создание бизнес плана компании, оценка различных вариантов развития предприятия, бизнес план расширения действующего или создания нового производства, выход на новые рынки, развитие сбытовой сети, реструктуризация и возможная продажа — все это требует подготовки финансового плана и итоговых отчетов. Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов. Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта. Шаг 3.

- разработка бизнес планов и оценка инвестиционных проектов. Возможности программы

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные:

Project Expert Для чего нужен бизнес-план на действующем предприятии . В ста процентах случаев эти программные средства - разработки.

Резюме - краткая аннотация бизнес-плана. Сведения, содержащиеся в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая его цели, специфику продукции и услуг, рынки сбыта и конкуренцию, организацию и управление проектом, финансовую информацию о проекте, потенциальные выгоды для возможных участников проекта. Описание предприятия и отрасли. Описание истории создания и существующего положения компании - инициатора проекта, а также оценки состояния отрасли, в которой действует компания, и место в отрасли, занимаемое компанией.

Описание продукции услуг. Для проектов, предусматривающих проведение научно-исследовательских работ с целью создания наукоемкой продукции, необходимо дать общее представление об отличительных особенностях технологии, по которой изготавливается продукция, выделив этапы научных исследований и опытно-конструкторских работ и указав значительныедостижения в этой области. Маркетинг и сбыт продукции услуг. Задача раздела состоит в определении общих характеристик рынка сбыта, установлении сегментов анализируемого рынка и оценке потенциального спроса на продукцию в каждом сегменте рынка.

В этом же разделе необходимо провести анализ конкуренции. Он выполняется с целью обоснованного выбора целевого сегмента рынка на основе изучения конкурентных позиций новой продукции в различных сегментах рынка, оценки благоприятных возможностей и угроз развития бизнеса в каждом сегменте рынка.

Изучить на практике принципы стратегического управления предприятием, элементы и методы управленческого учета и финансового планирования. Развить навыки финансового моделирования, разработки и анализа инвестиционных проектов с использованием автоматизированной системы . Кому интересен практикум? Топ-менеджерам, решающим задачи стратегического управления и проектирования развития предприятия, финансового планирования и инвестиционного анализа. Специалистам финансовых, планово-экономических, инвестиционных служб предприятий.

Пользователям .

Бизнес-план, ТЭО - разработка и сопровождение проектов, технико- экономическое Моделирование инвестиционных проектов в Project Expert и Excel.

По окончании курса Вы будете уметь: Формировать прогнозную финансовую отчетность работы предприятия Рассчитывать прогнозные финансовые показатели и интегральные показатели эффективности инвестиций Создавать и сравнивать различные варианты развития компании для выбора оптимального варианта Моделировать операционную деятельность: Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. Преподаватели курса Рулёв Сергей Викторович О преподавателе: Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры.

2. Пример выполнения работы в среде

Помимо количественного и стоимостного значений точки безубыточности, в системе определяется запас финансовой прочности и оценивается влияние выбранной структуры издержек на прибыль - рассчитывается операционный рычаг. Это позволяет вам определять предел безопасности и уровень предпринимательского риска, как на каждый период, так и за ряд периодов в числовом и в графическом виде. Подобный анализ потребуется и для прогноза изменения прибыли при изменении объема продаж, и для введения корректировок в планы производства продукции.

В предусмотрена возможность быстрого создания нескольких вариантов развития предприятия для их сравнения и выбора наилучшего.

2 Project Expert программа разработки бизнес- плана и оценки инвестиционных проектов. Аналитическая система Project Expert программа .

В основе работы — создание финансовой модели планируемого бизнеса и ее всесторонний экономический анализ. Прогнозная отчетность предоставляется в форме, соответствующей МСФО. Учитывает экономические реалии Рекомендуется к использованию рядом федеральных министерств и администраций регионов как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. Экономит время на подготовку бизнес-планов и отчетов На основе финансовой модели формирует хорошо структурированные и понятные инвесторам отчеты.

Поставляется в виде линейки От — подготовка несложных проектов до и — углубленный анализ проектов диверсифицированных компаний и холдингов Зарегистрированным пользователям предоставляются услуги сопровождения: Он позволяет группе пользователей финансовой службы предприятия спланировать развитие бизнеса, оценить его"запас прочности", а также риски и неопределенности. По вопросам покупки, пожалуйста, обращайтесь в отдел продаж:

Разработка бизнес - планов в программе

Оно ведет к сужению стратегических возможностей и перспектив компании, не позволяя создавать основу будущих денежных потоков. Ответом на вызовы финансового кризиса становится моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учетом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента. Для более чем компаний таким решением уже стал .

Использование методики для разработки и оценки бизнес планов делает отчетность проекта понятной всем заинтересованным сторонам.

Project Expert позволяет создать бизнес-план, соответствующий уровня как стандартный инструмент для разработки планов развития предприятий.

Продолжительность обучения — 42 часа Форма обучения: Контингент слушателей Руководители и ведущие специалисты отделов и служб предприятий различных отраслей народного хозяйства, предприниматели и менеджеры коммерческих структур. Требования к уровню образования Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты х курсов высших и среднеспециальных образовательных организаций. Ожидаемый результат В результате освоения программы слушатели формируют компетенции, необходимые для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации, а в частности способности: Использовать современные принципы и методы организации и планирования бизнеса.

Рассчитывать существенные плановые показатели. Разрабатывать систему планов предприятия и организовывать процесс планирования. Формировать планы маркетинга и сбыта продукции, производственной программы и производственных ресурсов, издержек, прибыли и рентабельности, план инвестиций, а также социального развития коллектива.

Рассчитывать плановые финансовые показатели.

Разработка бизнес-плана с использованием программы « 7»

Программа Альт-Инвест Как выбрать программу для составления бизнес-плана Программа поможет вам создать бизнес-план, ТЭО технико-экономическое обоснование и разработать разные направления финансового прогнозирования. Ее могут использовать не только крупные предприятия, но так же и малые. Преимущество данной программы заключается в том, что освоить ее может почти любой человек. Но, конечно, маломальские знания экономики и компьютера необходимы. Но при всем при этом работа будет выполнена на высшем уровне.

Программа сама осуществляет сложнейшие расчеты и обрабатывает внесенные данные.

На каждом шаге разработки бизнес-плана требуется вы- полнять большое В соответствии с методиками UNIDO программа Project Expert формирует.

Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль над процессом реализации проектов. Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров - от небольшого частного предприятия до холдинговых структур.

С ее помощью можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Работа с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов: С Вы сможете разработать оптимальную схему финансирования проектов развития предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств, оценить возможные сроки и графики возврата кредита.

Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса. Вы сможете проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта, проконтролировать выполнение проектов. Система позволит Вам проконтролировать выполнение проектов, сравнивая их плановые и фактические показатели, а также учесть изменения, вносимые в проекты в ходе их реализации.

позволяет оперативно учитывать изменения в экономическом окружении. Система рекомендована к использованию Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки планов развития предприятий. Государственные учреждения: Фонд поддержки малого и среднего бизнеса и др.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!