АВТОСЕРВИС

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Введение Потребности фирмы в запасах определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Теоретически компания может хранить запасы произведенных товаров в складских помещениях, предназначенных для обслуживания каждого клиента. Но лишь немногие деловые предприятия в состоянии позволить себе такую роскошь, этому препятствуют высокий риск и большие общие издержки.

Показать процессы формирования логистических структур в организации и этапы их развития; основные Уметь рассчитывать логистические издержки, прибегать к аутсорсингу логистических способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес- Курсовая работа (при наличии).

Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям Содержит открытую для сторонних организаций информацию Требования к системе учета логистических издержек 1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции см. Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях см. Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах.

Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. Необходимо определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса. В соответствии с принципом тотальных затрат недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.

Методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат Правила анализа логистических затрат 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа. Определяются центры сосредоточения затрат, т. Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т.

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика. Наличие материально - технической базы. Клиенты не удовлетворены сроками поставки продукции частые срывы поставки. Сокращение сроков выполнения заказов за счет автоматизации.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок - Логистика. Тип работы: курсовая работа. Скачать в ZIP архиве.

Это связано со многими объективными и субъективными факторами: В результате на многих российских предприятиях службы логистики занимаются организацией работ в какой-либо одной из логистических областей, например, транспортными перевозками. Задача управления сквозным МП даже не ставится. Если же это происходит, то отсутствуют доступ к положительному опыту других организаций, ситуационные шаблоны, методики, наборы типовых должностных инструкций и т.

Важнейшей составляющей успеха при внедрении на предприятиях логистического управления является мотивация сотрудников всех уровней: И главные причины этого положения - колоссальное сопротивление сотрудников, у которых новая система ликвидирует коррупционные источники дохода откаты и т. Все вышеописанное плюс отсутствие в некоторых сферах экономики острой конкуренции замедляет внедрение логистического управления на российских предприятиях.

Отсутствует организация, объединение ЛО в единую общую для предприятия функцию управления МП, также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать. Поскольку ЛФ тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это часто приводит к распределению ЛФ по разным службам маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство и т. При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом.

Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения — логистической службы , которая будет реализовать следующие основные задачи. Основные задачи логистической службы:

1.2.5 Оценка эффективности логистических бизнес-процессов

Логистика Авторская аннотация Логистика: Оно освещает основные темы логистики, а его структура и содержание соответствует направлению и стадийности движения материальных потоков в цепях поставок с учетом основных и инфраструктурных функциональных областей логистики. Представленные в книге логистические методы и методики базируются на результатах научно-исследовательской работы автора, отличаются научной новизной и апробированы на конкретных примерах.

Данный факт подчеркивает высокую значимость книги как учебного издания, позволяющего сформировать у будущих и действующих специалистов комплексные прикладные навыки по управлению материальными потоками с целью достижения оптимальных величин издержек и длительностей циклов в сфере логистического сервиса, а также производства и обращения готовой продукции. В структуре изложения каждой темы представлена вводная информация, характеризующая роль и место объекта изучения в логистической системе, а также перечень необходимых знаний и умений, получение которых должно быть обеспечено в результате ее изучения.

Логистика - Бизнес-процессы в логистике - РЕИНЖИНИРИНГ то есть сумму издержек в гривнах, которые приходятся на 1 дал.

Оптимизация и перепроектирование — после того, как над системой в течение некоторого времени проведен мониторинг, полученные за это время метрики могут быть использованы для дальнейшей оптимизации процесса. Реальная пропускная способность процесса и метрики использования могут быть введены в инструмент имитации, чтобы получить оптимальную исполненительную модель.

В классических системах эта проблема частично устраняется путем привлечения методов проектного планирования, однако они обычно недостаточно гибки и интегрированы в основную систему планирования. Причем в данном случае под жизненным циклом понимается функциональный жизненный цикл товара, в отличие от широко известного маркетингового жизненного цикла. Обычно жизненный цикл товара рассматривается только с точки зрения пребывания его на рынке маркетинговый жизненный цикл. Одной из существенных проблем, принципиально сказывающихся на состоянии производителя в нынешних условиях конкуренции - это существенное сокращение наиболее экономически выгодных этапов жизненного цикла - этапа роста и особенно этапа"плато" - устойчивого спроса.

На следующем рисунке показаны эти изменения. Такая ситуация привела к существенному вниманию к другому подходу к оценке жизненного цикла, через функциональный жизненный цикл:

Бизнес-процессы в цепи поставок

Методы и модели управления запасами, направленных на снижение логистических затрат и повышение эффективности функционирования цепей поставок. Исследование подходов к формированию текущего и страхового запасов с учетом их взаимосвязи и взаимовлияния. Управление рисками, страхованием и надежностью логистических систем.

В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть логистическими процессами и повышать эффективность бизнеса.

Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться лет, то есть все работники группы контроллинга проекта работают в ней временно. Как правило, в ходе испытаний выявляется много недостатков конструкции. На следующем цикле разработка КД с литерой Д2 недостатки устраняются и цикл повторяется еще раз. Всего бывает три или четыре цикла в зависимости от новизны конструкции. Для примера можно привести следующие цифры.

Необходимо спланировать разработку, изготовление и поставку для каждой новой детали.

Курсовая работа"Оценка инвестиционных проектов в логистической системе", Логисты курс

Мастерская ИТ Мы имеем право назвать"планирование, управление и контроль" потока документов на предприятии"логистикой для бизнес-процессов предприятия". Обеспечить доставку бизнес-информации и своевременное принятие решений в рамках предприятия — головная боль многих руководителей. Традиционно эти проблемы решались с помощью привлечения дополнительного административного ресурса и ценных указаний руководства. Сегодня эта область является сферой применения таких комплексных дисциплин, как логистика.

Логистика для бизнес-процессов предлагает системный подход к каждой составляющей информационной среды бизнеса. Но в подавляющем большинстве случаев о логистике говорят, имея в виду управление материально-транспортными потоками с целью минимизации затрат на доставку товара потребителю.

Годовая курсовая работа) является обязательным разделом основной образовательной . моделировать ключевые логистические бизнес- процессы и проектировать логистические логистических издержек (ПК-4); методами.

Этот пункт включает унификацию бизнес-процессов, мотивацию и автоматизацию. Компания считает это обстоятельство веской причиной для разработки этого звена и видит в нем один из самых эффективных и быстродействующих рычагов для достижения снижения затрат — при коротком периоде рентабельность инвестиций: Предприятия выигрывают во многих отношениях от улучшенной внутренней логистики, потому что вклад оптимизации в стоимость реализуется в трех основных пунктах: Снижению затрат наряду с оптимальным использованием техники в складской инфраструктуре способствует также и оптимальное планирование загрузки складских площадей.

Эффективный расчет необходимых ресурсов и прогнозирование, а также учет и контроль транспортных и складских мощностей поможет избежать неприятных сюрпризов. Безбумажный документооборот также обеспечит снижение затрат. Наряду с управлением и размещением заказа важным является уровень системной поддержки и автоматизации.

Логистика для бизнес-процессов

Влияние большинства факторов на транспортные расходы измеряют традиционными методами. Для оптимизации анализа издержек обращения на предприятии надо выделить центры финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности ЦФО — подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы затраты, прибыль, инвестиции и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей. Прежде чем внедрять учет по ЦФО, необходимо оценить риски и эффект от его введения.

ческих бизнес-процессов, цифровой транспорт, цифровая логистика . И. В. Яхнеева при оценке издержек управления рисками логистических систем.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональным областям и центрам ответственности.

Укрупненный анализ логистических затрат осуществляется по следующим группам расходов: Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов, то есть их стоимость, расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал. Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа упаковку, сортировку, маркировку и другие операции , продажу, транспортировку готовой продукции, а также издержки на вложенный капитал. Последующий анализ затрат по отдельным статьям позволяет дифференцировать оперативную и финансовую ответственность сотрудников подразделений предприятий.

Транспортные расходы предприятий представляют собой оплату работ, выполненных транспортными и транспортно-экспедиционными организациями, а также собственным парком автотранспортных средств, а именно оплату тарифов по перевозке всеми видами транспорта, стоимости перевалки и перекачки, отправлений почтой, сборов транспортных организаций за хранение и экспедирование продукции, за погрузочно-разгрузочные работы и др. Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы, перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение за состоянием хранящейся продукции, проведение профилактических мероприятий, предупреждающих порчу продукции, обслуживание и обеспечение работы складского оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.

Затраты на переработку и хранение продукции, а также на оказание различных форм услуг, сопутствующих складской реализации продукции, включают все расходы предприятий, связанные с получением, хранением, подготовкой и отправкой продукции, а также обще складские расходы и расходы, связанные с недостачей продукции при хранении, потерями продукции в пути, естественной убылью продукции.

Они группируются по этапам складской деятельности путем их прямого отнесения на соответствующие статьи.

Анализ планирования и учёта логистических издежек на примере ООО"Логистик"

Защищена в Калининградском филиале МИИТ в году с оценкой"отлично" Введение Список литературы Выдержка из работы Цепи поставок - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний.

Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости - от поставки сырья до серв Показать все исного обслуживания конечного потребителя.

В курсовой работе рассмотрены ключевые понятия логистики, цепей поставок, логистических систем, цели и задачи логистики цепей поставок, некоторые методологические аспекты логистики как инструмента оптимизации ключевых бизнес-процессов.

Скачать реферат / курсовую на тему Логистические издержки в Учет издержек по бизнес-процессам дает наглядную картину того, как.

Перспективы развития наукоемких процессов в России Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России Выработка стратегии внедрения наукоемких технологий Организация логистики наукоемких процессов в России Логистическая система наукоемких процессов Концептуальные проблемы развития интегрированных систем логистической поддержки наукоемкой продукции Перспективная технология целеполагания в системе наукоемкого производства

Автопредприятия - проблемы и решения

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!