Бизнес-план объекта социально-культурной сферы и туризма

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией. Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации. Отдельные аспекты формирования контроллинга персонала рассмотрены Одеговым Ю. Основной идеей кадрового контроллинга авторы считают введение обоснованных необходимым и достаточных плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом, при этом концептуально контроллинг персонала должен развиваться от приоритета контроллинга издержек к контроллингу эффективности [34]. Таким образом, данная научная позиция, хотя и делает акцент на информационной составляющей функции контроллинга, но прямо увязывает ее с другими функциями менеджмента. Аналогичного подхода к характеристике целей контроллинга персонала придерживается и Маликова С. Большее внимание, по мнению автора, должно уделяться установлению отклонений в качественных показателях персонала, анализу причин этих отклонений, разработке мероприятий по их устранению общей консультационно-информационной поддержке деятельности предприятия [29]. Иначе говоря, автор акцентирует внимание на оценочных показателях персонала - качественных - на основе портфеля категорий, правомерно увязывая их с трудовым потенциалом и производительностью труда.

Контроллинг как функция управления предприятием

Во всем мире развитие информационных технологий объясняется возросшей интенсивностью бизнес-процессов. Управленческая деятельность нуждается в информационном обеспечении для обработки информации при принятии управленческих решений. Организация и реорганизация бизнес-процессов большинством современных компаний выполняются методами информационных технологий. Информационные технологии обеспечивают эффективное использование информационных ресурсов. В современной экономике роль информационных технологий ИТ состоит из двух групп факторов: В современных условиях рыночной экономики и постоянно растущей конкуренции предприятия социально-культурной сферы вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности.

управления предприятием социально-культурной сферы. Рассмотрены три подхода для совершенствования бизнеса в сфере услуг. Это: финансы, контроллинг, управление основными средствами.

План периодических целей характеризует среднесрочные цели компании. План целей на год характеризует краткосрочные цели, как количественные, так и качественные. Для всех стратегических и плановых мероприятий определяются конкретные временные рамки для корректировки или контроля их содержания и реализации: Он был внедрен в году.

С тех пор процесс его составления постоянно подвергается проверке и совершенствованию. Составлению плана целей на год каждый раз предшествует День принятия стратегии. В этот день присутствует внешний консультант по вопросам менеджмента, обсуждается актуальная конъюнктура рынка и наша конкурентоспособность на основе информации о компании и состоянии рынка, полученной за год. В конце дня принятия стратегии все руководители отделов вместе со своими сотрудниками планируют оборот своего отдела на будущий год.

Это происходит в конце месяца на основе информации по выручке текущего года тщательным образом оцениваются показатели за ноябрь и декабрь с учетом повышения цен и чистого прироста. Прирост этот должен быть обоснован конкретными действиями, мерами и маркетинговыми инструментами. Дальнейшие обсуждения по отделам происходят с учетом желаемых инвестиций и потенциальных улучшений.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Роль контроллинга в развитии предпринимательства 1. Содержание основных видов и форм контроллинга как 31 системы управления 1. Информатизация системы контроллинга Глава 2. Необходимость внедрения системы контроллинга в 50 лесопромышленном комплексе 2. Структура архитектуры системы контроллинга Глава 3.

Учитывая то, что финансовый контроллинг – это один из планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе сфере предприятия и должны разрабатываться управленческие решения по устранению этих проблем. Анализ корпоративной культуры: основные шаги.

Финансирование в социально-культурной сфере. Восприятие студентами и первичное осознание нового материала, осмысление связей и формирование устойчивого представления о реализации полученных знаний в будущей профессиональной деятельности. Современная социально-культурная ситуация весьма противоречива и не поддается однозначной оценке.

С одной стороны расходы на культуру из госбюджета с каждым годом становятся все меньше и меньше впрочем как и на все другие отрасли бюджетной сферы. Но с другой стороны, даже при скудном бюджетном финансировании, делаются попытки сохранения и развития социально-культурной сферы например, создание общественных организаций, разработка целевых программ и т. Одним из важнейших аспектов сохранения и развития человеческого капитала является расширение возможностей духовного развития, удовлетворение потребности в досуге и творчестве, обеспечение доступа к культурному наследию.

Общий объем бюджетных ассигнований федерального бюджета на культуру, кинематографию, средства массовой информации, в году составил ,3 млрд. Рассмотрим все возможные источники финансирования учреждений культуры. Оценим роль и значение каждого из них в формировании средств учреждений культуры По типу финансирования выделяют: Основой государственных гарантий сохранения и развития культуры в Российской Федерации является государственное финансирование.

Бюджетные ассигнования — это основной канал прямого выделения средств. Бюджетное финансирование — это предоставление в безвозмездном порядке учреждению средств из государственного бюджета, бюджетов национально-государственных и административно-территориальных образований в составе Российской Федерации для полного или частичного покрытия их расходов.

Современные технологии меняют роль контроллинга

Нормативный срок освоения ООП для очной формы обучения 2 года. Целевая аудитория потенциальные абитуриенты Выпускники-бакалавры ГУУ, имеющие социологическую, экономическую и управленческую подготовку, ориентированные на повышение своего профессионального уровня и получение квалификации магистр-социолог, а также выпускники других вузов г.

Москвы и регионов РФ, специалисты, работающие в структурах управления персоналом, социологических, ПР-компаниях, маркетинговых фирмах, политологи, имеющие высшее образование и нуждающиеся в повышении уровня профессиональной квалификации в области социологии. Руководитель образовательной программы Доктор психологических наук, профессор Князев В. Миссия образовательной программы Подготовка высококвалифицированных социологов в соответствии с международными образовательными стандартами, способных эффективно работать в области управления социальной сферой: Цель программы Подготовка высококвалифицированных социологов к деятельности, требующей углубленной фундаментальной и профессиональной подготовки, в том числе:

В организациях социокультурной сферы контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов.

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны.

Каждый фактор должен быть обеспечен информационной базой по нему должна быть создана системы сбора информации, анализа и отчетности. В системе стратегического контроллинга предполагается осуществить анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, обусловивших возникновение отклонения, в следующей последовательности: Эффективная работа микроинститута согласования текущих и будущих решений возможна только при наличии динамики реализации стратегических решений.

Контроллинг в системе маркетинга предприятия

Строительная сфера является одной из ведущих отраслей экономики России. От успехов в её развитии во многом зависит общий прогресс страны и благосостояние её граждан. Если дать общую оценку складывающейся в строительной отрасли России ситуации то, в целом, она выглядит достаточно благополучно. Среди важнейших направлений социально-экономических преобразований в России выделяется реформирование и развитие строительного комплекса СК , создающего необходимые материальные условия для жизнедеятельности российского общества и государства.

Положительные темпы роста мировых затрат на строительство в гг. Сравнительная эффективность зарубежных и отечественных компаний показывает, что среднее значение ТР - индекса отношение оборота к среднесписочному количеству сотрудников для российских строительных компаний более чем на порядок отличается от аналогичного показателя западных компаний.

логистическими рисками строительных компаний, действующих в сфере жилищного субъектов рынка в системной интеграции разнообразных аспектов управления бизнес- базы, размещение социально-культурных объектов.

Электронный источник Буреш, О. Трансформация отношений собственности как основа управления социально-экономическими процессами региона на примере Оренбургской области [Текст]: Дан статистический анализ показателей, характеризующих деятельность строительных организаций Оренбургской области. Обоснована необходимость государственного регулирования процесса трансформации отношений собственности.

Представлены результаты процесса трансформации отношений собственности в Оренбургской области. Выявлены особенности развития частной собственности и укрепления государственного сектора на региональном уровне.

И. С. Бажанова. Контроллинг в системе управления деятельностью высшего учебного заведения

Финансовый контроллинг на предприятии: Учитывая то, что финансовый контроллинг — это один из центральных блоков общей системы контроллинга предприятия, можно дать следующее определение: В то же время, по мнению многих ученых-экономистов, финансовый контроллинг следует рассматривать как элемент системы управления финансами предприятий и организаций, осуществляющий интеграцию информационно-аналитического обеспечения планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе комплексного использования стратегических и оператив-ных инструментов финансового управления.

В общем виде структуру и содержание системы финансового контроллинга на предприятии можно представить следующим образом рис. Как видно из рисунка, комплексная модель финансового контроллинга в системе управления предприятием должна включать оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг представляет собой систему стратегического управления.

УЧЕБНИКИ ДЛЯ ВУЗОВ · Учебники. Гуманитарные и социальные науки · Учебники. Информатика и вычислительная техника · Учебники. Естественные.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Существенные политические, экономические и социальные перемены, произошедшие в России за последние годы, обусловили необходимость обновления методических и практических подходов к стратегическому управлению промышленными предприятиями.

Особое значение приобретает управление с позиций социально-ответственного поведения, которое учитывает интересы сообщества, персонала компании и заинтересованных сторон. При этом разнонаправленность интересов заинтересованных сторон создает определенные сложности в реализации принципов социальной ответственности промышленных предприятий. Широкому внедрению социально-ответственного поведения в практику российских компаний препятствует, в том числе, слабые механизмы контроля, учета и анализа КСО.

Существенно улучшить ситуацию позволяет внедрение контроллинга социальной ответственности, что предполагает его структурированное построение с четким установлением функций, охватывающих методические вопросы разработку системы показателей социальной ответственности, создание системы планирования и учета, формирование системы материального стимулирования и т.

Также необходимо обосновать контрольные мероприятия мониторинг достигнутого уровня показателей, идентификация отклонений, оповещение заинтересованных лиц и пр.

Мирошниченко Марина Александровна

Дескрипторы всегда выражаются количественно. Анализ фактов, событий и отклонений. В практике используют разные виды анализа и их комбинации. Анализ отклонений является частью процессов контроллинга; анализ планируемых показателей служит для оценки составленных планов и выбора плановых альтернатив. Такой анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль проводится и для предприятия в целом, и для отдельных полей бизнеса на базе банка данных о более чем однородных полей бизнеса.

В основе прогноза лежат определенные существующие и будущие условия, а также, по возможности, вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий.

Систему контроллинга необходимо создавать с учетом отраслевых особенностей, масштабов бизнеса организации, специфики принятой в ней для реализации социальной политики, достигнутой культуры управления и многих других Какова сущность основных процедур социального контроллинга 6.

Стратегическое управление затратами на ИТ основано на управлении параметрами, по которым принимаются решения, — количеством и ценой. Используя их, можно влиять на величину затрат. В связи с мегатрендом устойчивого развития бизнеса цель состоит в рациональном использовании всех ресурсов, в том числе сокращении потребления ИТ-услуг и расходов на их приобретение, или сокращении лицензий на софт. В ряде компаний ответственность за возрастающие затраты чаще всего перекладывают на директоров ИТ-подразделений.

Однако не все затраты в этой сфере инициирует ИТ-служба, чаще всего они возникают в связи с принятием решений и соответствующим поведением в других подразделениях компании. Поэтому необходимо повышать прозрачность издержек в ИТ, измерять и учитывать их, анализировать, рассчитывать результаты деятельности. Этой цели и служит контроллинг.

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!