Разработка стратегического плана развития предприятия

Финансовый план и оценка риска. План исследований и разработок. Рассмотрим более детально содержание этих разделов. Титульный лист и оглавление. Назначение данного раздела — дать представление о проекте. Титульный лист имеет следующее содержание: Структура резюме должна соответствовать структуре самого бизнес-проекта. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-проект в целом составлен.

Стратегия и тактика внутрифирменного планирования

Бизнес-план является основой управления как самим проектом, так и предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, благодаря бизнес-плану у руководства предприятия появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами постороннего эксперта. Целью бизнес-плана может быть, например, привлечение инвестиций как в рамках уже существующего предприятия, так и при определении стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

Бизнес-план в большинстве случаев имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован. Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов.

Стратегические ориентиры формируются на уровне бизнес-секторов и бизнес-сегментов в разрезе портфелей проектов и стратегических групп.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИГ

Сущность планирования и плана. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы компании, предприятия.

практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров . Основные этапы форсайта близки к этапам любого бизнес-проекта: 1).

Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки целого ряда вопросов. Одним из важнейших элементов планирования в целом является составление бизнес-плана. Этот термин стал широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале х гг. К настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т.

Бизнес-план развития предприятия

Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям.

Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования.

Ориентирами для составления плана могут служить ответы на следующие Финансовый раздел бизнес-проекта включает в себя три основных.

Начало этому проекту было положено в году. На пути к стратегии Как известно, развитие столь крупного региона, как Сибирь, немыслимо без перспективной долгосрочной стратегии. От взвешенного наполнения такого документа, сочетающего анализ, прогноз и планирование, во многом зависят настоящие и будущие производственные и экономические процессы. Этот документ во многом носил декларативный характер и не содержал в себе перечня конкретных проектов, которые могли бы обеспечить рост сибирского экономического потенциала.

Даже развитие воздушного транспорта и соответствующей инфраструктуры рассматривалось с точки зрения повышения грузооборота и пассажирского потока трансконтинентальных авиамаршрутов Европа—Азия, Азия—Северная Америка. Вопросы реформирования оборонно-промышленного комплекса, реструктуризации металлургических предприятий, развития строительного комплекса СФО, а также реформирование сферы образования, медицинского, социального и культурного обслуживания были обозначены почти в самом конце стратегии.

Даже учитывая, что эта стратегия не предполагала конкретного планирования, а являла собой руководство к действию федеральным и региональным органам исполнительной власти, сложно было ожидать прорывного развития сибирских регионов. Оставалось лишь надеяться на исполнение немногого числа конкретных пунктов стратегии, обещающих возведение новых объектов инфраструктуры.

К ним можно отнести, помимо работ по строительству нефте- и газопроводов, завершение строительства Нанчхульского железнодорожного тоннеля под второй главный путь в направлении Абакан—Новокузнецк, строительство комплекса аэропорта в г. Омске Федоровка , а также начало строительства каскада гидроузлов на реке Нижняя Ангара.

Из этих проектов в настоящее время до конца исполнен лишь один — Нанчхульский тоннель на линии Абакан—Новокузнецк, который был открыт в сентябре года, после строительства второй ветки и капитального ремонта первой. С течением времени стало понятно, что подобная стратегия не способна разрешить все те проблемы, которые стоят на пути ускоренного развития сибирских регионов. Теперь стратегия, заметно расширившаяся и ставшая более конкретной по сравнению со своей предшественницей, получает список из 27 проектов, подавляющая часть которых имеет достаточно сжатые сроки реализации — — годы.

Финансовая составляющая системы бизнес-планирования

Однако как формализованная концепция и методология она имеет давнюю историю и уже стала привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента, поскольку инструменты менеджмента необходимы в бизнесе для того, чтобы можно было справиться с рисками, связанными с принятием управленческих решений. Характеристика стратегической ориентации бизнес-проекта и его окружение Стратегическая ориентация бизнес-планирования характеризуется подходами, приведенными ниже.

Решающая деловая инициатива - правильное инвестиционное решение. Во время политических, экономических, технологических и экологических перемен выживание и успех в бизнесе, более чем когда-либо, зависят от принятия верных решений. Инвестиционное решение является одной из главных деловых инициатив, с которой будут выступать предприниматели и менеджеры, так как инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно долгий период.

Разработка бизнес - плана позволяет предпринимателю четко до такой степени, что возникнет необходимость смены стратегических ориентиров.

Разработка стратегии бизнес-проекта [ . Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг , предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования , маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации.

Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план , его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара , оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности , план производства , организационный план , юридический план, риски и страхование, финансовый план , стратегия финансирования.

Правила ведения финансовых дел.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия. Цели и задачи предприятия. В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Общая часть, в которой описываются цели и стратегии бизнес-плана, и при определении стратегических и тактических направлений и ориентиров.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия балансовый — согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: Норма — регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.

Норматив — относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы экономико-математический — применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов. Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны.

Стратегическое бизнес-планирование

Но чаще всего никто толком не помнит, зачем затевался бизнес и каким должен был стать. В то же время стратегия может стать инструментом обеспечения постоянного роста. Есть несколько распространенных заблуждений, из-за которых стратегия компании воспринимается как нечто бесполезное. И часто стратегия нового бизнеса выглядит в лучшем случае как описание той же компании, но занимающей большую долю рынка.

Чаще всего стратегии как документа нет вообще — в виде замыслов и идей она хранится в голове руководителя, или же ее распечатанный на офисном принтере вариант хранится в сейфе вместе с уставом. Стратегия компании — не монолит в позолоте.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. стратегии бизнеса. В случае если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для.

Проверка целей и выбор главной стратегии. Принятие решений по способу развития. Проверка практической деятельности организации. Направление имеющихся ресурсов по назначению. Доведение плановых результатов до персонала. Особо следует обратить внимание на этапы 3, 5 и 6. Основная мысль, заключающаяся в коммерческой идее этап 3 , - это взгляд на то, каким путем предприятие зарабатывает деньги в избранной им области.

Рекомендации по составлению бизнес-плана и собственной стратегии развития

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!